Les enjeux RH en Suisse romande

Les enjeux RH en Suisse romande : entre engagement, bien-être et marque employeur

La gestion des ressources humaines est plus que jamais au cœur des préoccupations des entreprises romandes. D’après une étude menée par Qualinsight auprès de 475 professionnels impliqués dans les décisions RH, plusieurs défis se dessinent clairement : bien-être au travail, engagement des collaborateurs, fidélisation des talents et renforcement de la marque employeur.

Des priorités RH tournées vers le bien-être et l’engagement

Les résultats de l’étude révèlent que 43% des responsables RH considèrent le bien-être au travail et la prévention des risques psychosociaux comme des priorités majeures. Dans un environnement en constante évolution, garantir des conditions de travail favorables devient un levier essentiel de performance et de satisfaction des collaborateurs.

À cela s’ajoute l’engagement des équipes, cité comme un enjeu clé par 39% des responsables RH. Un personnel motivé est plus productif et moins enclin à quitter l’entreprise, d’où l’intérêt croissant pour des programmes de formation managériale ciblés et des initiatives favorisant l’implication des collaborateurs.

Le bien-être au travail : un facteur de fidélisation incontournable

Si la rémunération reste un facteur clé de motivation, l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle (34%) et la qualité des relations au travail (33%) sont les deux leviers principaux de fidélisation des talents. Avec la montée en puissance du télétravail et des horaires flexibles, les entreprises doivent s’adapter aux nouvelles attentes des collaborateurs pour éviter un turnover élevé.

Le management joue également un rôle clé, notamment à travers la reconnaissance des réussites et l’autonomie accordée aux employés. Un bon manager n’est plus seulement un leader, mais un véritable accompagnateur dans le développement professionnel de son équipe.

Mesurer l’engagement pour mieux agir

L’importance de mesurer régulièrement l’engagement des collaborateurs n’est plus à démontrer : 89% des responsables RH estiment cette démarche essentielle. Parmi les outils les plus utilisés, le taux d’absentéisme (51%) et le taux de turnover (39%) permettent de jauger le climat interne et d’anticiper d’éventuels problèmes organisationnels.

L’analyse des enquêtes internes et la mise en place de baromètres d’engagement sont des pratiques de plus en plus adoptées pour évaluer les besoins des équipes et ajuster les stratégies RH en conséquence.

Marque employeur : un levier sous-exploité mais stratégique

Malgré une prise de conscience générale sur son importance (54%), seules 17% des entreprises ont activement renforcé leur marque employeur ces 12 derniers mois. Pourtant, une marque employeur forte permet d’attirer et de retenir les talents en mettant en avant les valeurs de l’entreprise et son engagement envers ses collaborateurs.

Les actions mises en place varient :

• Amélioration du bien-être au travail (30%)
• Communication interne renforcée (21%)
• Congés et flexibilité des horaires (17%)

Les entreprises les plus avancées sur ce sujet investissent dans la transparence, la valorisation des réussites des employés et la communication authentique, transformant ainsi leurs collaborateurs en véritables ambassadeurs.

Vers un futur RH plus humain et agile

Les entreprises romandes doivent adapter leurs stratégies RH à des attentes en pleine mutation. Le bien-être au travail, l’engagement des collaborateurs et la marque employeur s’imposent comme des piliers essentiels pour fidéliser les talents et garantir un climat organisationnel sain.

Dans ce contexte, la formation des managers joue un rôle central pour accompagner ces évolutions et assurer une meilleure cohésion interne. L’avenir des RH passera par une approche plus humaine, flexible et engageante, où chaque collaborateur trouvera sa place dans une entreprise qui valorise son bien-être et son développement.

📢 Pour découvrir d’autres rapports, cliquez ici.
💡 Si vous avez des questions sur cette étude, n’hésitez pas à nous contacter via notre formulaire de contact ou à joindre Esther directement sur LinkedIn.